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交通邮电

来源: 中国宁德      发布时间: 2009年03月29日 17:26     浏览量:{{ pvCount }}     【字体:  
交通邮电
 
交  通
 
【交通建设概况】2004年,全市普通公路和港口码头建设完成年度投资4.82亿元,占年度计划投资数的130%。其中:“一个半小时”交通网工程(含省级干线和疏港公路)完成年度投资1.26亿元,公路改善工程完成投资4660万元,农村公路完成投资2.6亿元,撤渡建桥和渡口渡船更新改造完成13个项目,场站建设完成投资940万元;港口码头项目完成投资3995万元,城澳港通过省级一类口岸验收,并作为国家对台货物直航临时点实现首航。
 
【高速公路建设】(1)福宁高速公路贯穿宁德南北,是国家“两横两纵”公路交通主干线黑龙江同江至海南三亚(同三线)沿海高速公路的重要组成部分, 2003年6月28日建成通车后,对区域经济发展起到重要拉动作用。该路北起闽浙交界的福鼎汾水关,经福鼎、霞浦、福安,止于蕉城市区;南接宁(德)罗(源)高速公路,主线全长141.164公里,其中特大桥16座、大中桥64座、小桥45座、天桥12座,隧道14处、通道涵洞400多处、互通立交10处、收费站11个。全线双向四车道,整体式路基宽24.5米,路面宽21.5米,工程概算73.99亿元,其中福安连接线投资11亿元。(2)国家高速公路沈阳—海口纵线福建宁德至江西上饶联接线福建境内(宁德至武夷山)宁德段高速公路已进入预可性研究阶段。该段路线方案经评审,推荐以湾坞起点,经福安、康厝、周宁八浦、李墩至南平政和杨源,杨源至屏南作为高速公路连接线一并开展预、工可研究。
 
【“一个半小时”交通网建设】2004年,全市“一个半小时”交通网工程项目(含省级干线公路)完成年度投资1.26亿元,完成路基45.3公里,路面30.1公里。303省道屏南段二期工程已动工建设,201省道蕉城漳湾上塘至漳湾互通段完成路面3.2公里,礁头至城澳段完成路基3公里,路面7.5公里;202省道古田高坑至极乐寺段完成路基9.6公里;301省道寿宁城关至大熟段完成路基1.8公里;302省道福安下白石至甘棠段完成铺设水泥路面12.9公里;303省道蕉城段一期工程完成路基6公里;104国道柘荣至彭家山段完成路基2.1公里;湾坞至半屿公路完成路基6.3公里,三沙疏港公路完成路基6.5公里,路面5.5公里。
 
【农村公路网建设】2004年,全市农村公路网项目(含国债项目)完成投资2.6亿元,铺设水泥路面650公里,超额完成市委、市政府确定的为民办实事项目。2004年度农村公路铺设水泥路面600公里,是近年来农村公路投资最多、建设最快的一年。
 
【建设项目前期工作】2004年,全省公路项目Ⅱ世行贷款3个项目(4条路段)共67.8公里的前期工作基本完成,屏南周地至上荐段14.9公里已动工建设;蕉城洪口至上荐段14.2公里施工图设计文件已审查(除两座特大桥外);蕉城八都至兴贤大桥段29.3公里初步设计文件已审查;104国道福鼎至柘荣公路福鼎段9.4公里改造工程初步设计已审查。完成了201省道蕉城漳湾至罗源界段和302省道福安下白石至政和界段路线实施方案并批复;303省道屏南城关至建瓯界段工可已审查待批复;202省道屏南城关至古田局下段和304省道蕉城苗圃至古田高坑段工可已批复;202省道寿宁城关至政和界段及屏南深洋至城关段、301省道霞浦城关至福安溪柄段路线规划实施方案已审查待批复,并着手开展201省道延伸线蕉城漳湾至福鼎沙埕段的路线规划实施方案编制工作。
 
【道路运输】2004年,全市共新增营运车辆644辆,营运车辆总数已达6034辆,比2003年增长11.9%,其中客车3049辆(含出租车),比增5.76%;货车2985辆,比增19.1%。全市运输量稳步上升,全年完成道路客运量5394.81万人,比上一年增长20.00%,旅客周转量263018.31万人公里,同比增长3.52%;货运量677.98万吨,同比增长14.87%,货运周转量74792.76万吨公里,同比增长3.14%。
 
【港口建设】2004年,全市港口码头项目完成投资3995万元。城澳万吨多用途码头累计完成投资9472万元,占总投资的62.2%,当年完成投资888万元。城澳滚装码头已动工建设,完成投资1448万元;福鼎杨岐滚装码头已完成招投标工作,福安下白石3000吨级滚装码头正在开展施工图设计编制和招投标工作;同时,陆岛交通码头前期工作全面推进,霞浦长腰、后屿与福鼎东台、东星等项目正在建设中,完成年度投资1030万元。《宁德港口总体规划》也已通过省计委审查。
 
【水上运输】2004年,全市运输船舶总数379艘,其中货运船舶194艘12.0092万吨,货船吨位数比2003年增长14.2%;客运船舶185艘3344客位,与上一年基本持平。全年共完成水路货运量266.23万吨,比上年增长15.18%;货物周转量249143.68万吨公里,比增24.69%;客运量152.93万人,比增27.71%;旅客周转量3182.76万人公里,比增5.00%。港口吞吐量184.17万吨,比增30%。
 
【道路运输行业管理】2004年,《行政许可法》、《道路运输条例》出台后,全市交通系统加大了学习力度,对参培人员实行严格的考试。加强和规范水路客运企业(船舶)管理,严格经营资质审核,促进了水路客运市场健康发展;开展专项打击活动,严厉打击“黑车”、“摩的”等非法经营行为。在维护路产路权方面,全年各级公路路政管理部门发现和纠正各类路政违章4178起,尤其是开展治理车辆超限超载工作后,车辆超限率从原来的70%下降到4.3%,反超限工作取得阶段性成效。
 
【道路安全管理】2004年,狠抓安全生产责任制的落实,突出“三把关一监督”,深入开展交通安全专项整治活动,建立健全安全应急救援体制和应急处理机制,有效地遏制了群死群伤的特大事故发生。撤渡建桥和渡口渡船更新改造工作取得了新的成效,全市计划在2004-2005年投入2000多万元安排撤渡建桥的18个项目,2004年已完成13个项目。全年专业道路运输企业营运车辆行驶里程累计179.77百万公里,共发生行车责任事故76起,事故频率0.44次/Mkm。其中,受伤119人,频率0.66次/MKm;责任死亡人数10.75人,频率0.06人/MKm;经济损失364.36万元,频率2.03万元/MKm,各项指数均在控制数内,与去年同期相比“三降一升”指数除经济损失频率略有上升外,余项控制指数均为零。
 
【工程建设管理】2004年,在交通工程建设管理方面,坚持质量第一,合理工期,合理造价,实行全面、全过程的质量管理。规范交通建设市场行为,实施项目初步设计、施工图设计和施工招投标审批制度,全面推行“三合同制”(施工合同、安全合同、廉政合同)管理,加强对招投标工作的监督和工程建设的管理。从规范设计到队伍的选择、施工管理,从建设程序到技术标准、工程验收,都做到有法可依,有章可循,逐步走上法制化、规范化轨道。除了严格执行《招投标法》,认真开展工程建设项目招投标工作外,对中标单位的施工情况进行了严格的管理。派出质量巡查组,加强过程监控。严格实行预决算和经济责任审计,加强资金使用管理。农村公路的建设由市政府与各县(市、区)政府签订责任书,实行目标管理。
(撰稿人:颜忠甲 林兆敬)
 
邮   政
 
【概况】至2004年,宁德市邮政拥有自办局(所)125处、委代办局(所)39处、电子化支局48个、邮路2650公里、农村投递线路12019公里、邮政车辆85部,邮政报刊零售亭达28个,邮政社区服务点11个,邮储ATM机46台,全国31个省(市、区)、90%以上县的邮储网点已实现通存通取,较好地满足了闽东人民的邮政通讯需要。宁德市邮政局依托全国邮政网络,进一步提升百年邮政品牌,延伸服务领域,不断增加业务种类,增添服务项目,以适应现代社会的多需求和快节奏。邮政业务包括:邮资封片、快递包裹、商业信函、混合信函、邮送广告、鲜花礼仪、企业金卡、电子汇兑、特快专递、报刊图书、物流配送、代办电信、邮政寻呼、邮政储蓄、邮购、集邮等。2004年,全市累计实现业务收入12040万元,实际完成收支差额465万元,实现年度计划目标,较好地完成上级局下达的各项任务。其中邮政金融类业务收入实现6863.4万元,占业务总收入56%;邮递类业务收入实现3491万元,占近30%;集邮收入实现565.9万元,占4.7%;代办收入实现361.1万元,约占3%,其他收入(含出租收入)实现758.5万元,占6.3%。
 
【实施“项目带动战略”,扩展邮政业务】2004年,全市邮电系统贯彻全省邮政工作会议、全国邮政经营服务和网路运行工作电视电话会议精神,针对如何实施“项目带动战略”问题展开规划、论证工作。宁德市邮政局重点选择了邮政储蓄、物流速递、函件等业务,实施“项目带动战略”,并成立了各大项目领导小组,做好项目、组织、方案、投入、进度等5个落实,人、财、物和政策资源进一步向核心和主导业务倾斜,业务创新力度不断加大。下属各县(市)局也相应成立了项目实施小组,与省、市局发展战略形成了有效衔接,各个项目均取得了较好的成绩。在各个专业中,邮储业务实现收入6715万元,比增19.6%,增幅创历史新高,高于全省平均水平,有效收入增1020万元,为收差起到了重要的支撑作用。同时,速递增收近200万元,邮资封片增收约50万元,物流增收近30万元,汇票增收5万元左右,弥补了代维、寻呼业务萎缩的200多万元缺口,顺利实现了年初预期目标即实效收入增幅达8%。
                                                                                                
【加强财务基础管理,提升经济运行质量】2004年,宁德市邮政局加强了资金监管,进一步推进财务一体化。以现金流量流向为重点,做好现金流量的跟踪分析,严格控制固定资产投资,努力实现现金收支平衡,有效保证生产经营和建设资金的供给。同时推行市、县财务核算一体化工作,并加强了用户欠费管理,把欠费回收情况与二级单位工资、资金挂钩考核,调动生产部门收取欠费的积极性。据年初省局通报,宁德局荣获“资金管理优胜单位”称号,财务资金状况得到了明显改善。在经营管理过程中,宁德市邮政局树立起勤俭办企业和全员控制成本的意识,把成本控制落实到各职能管理部门、生产班组、支局所和职工个人。此外,继续对闲置局屋、土地等存量资产进行有效整合配置,以减轻企业折旧负担和提高资产利用率。宁德东侨邮政大楼、霞浦邮政大楼已投入使用,努力促进多元化开发,逐步实现“以楼养楼”。至2004年,全市邮政虚列收入、支出挂账和未提折旧等历史问题得到了全面解决,有利于闽东邮政企业轻装上阵。
 
【推进机制改革,增强企业活力】2004年,宁德市邮政局依照现代企业制度要求,大胆创新,积极进取,加快企业内部运行机制改革进程,在近年出台的大物流资源整合、专职营销队伍建设、技术维护机构完善、支局所改委代办以及报刊发行局和信函广告局运作等新机制、新办法的基础上,不断推进深化三项制度改革,全面提高企业运营效率。
在分配制度改革上,所有邮政员工均已纳入绩效考核范畴,有效的激励和约束机制,极大地调动了职工生产积极性。全市营收类班组及农村支局所的负责人全面实行招聘工与正式工同岗同酬,企业内部收入分配进一步向生产一线经营管理骨干倾斜。与此同时,宁德市邮政局已将职工收入情况作为各县(市)局长绩效考核的重要内容之一。
在人事制度改革上,建立以能力和业绩为导向的人才评价和使用机制。2004年市局结合任期届满以及部分中层领导退居二线的机会,通过岗位轮换和竞聘上岗,进一步推进中层领导队伍的年轻化、知识化和专业化的进程,以此来推动企业生产经营工作的观念创新、业务创新和制度创新。同时,针对闽东邮政营销、物流、金融等经营类中层领导紧缺的现状,市局按年轻化、知识化、专业化的标准加强后备干部队伍建设。
在用工制度改革上,依法规范用工,办理各类社会保险,全市共有861名正式工、563名招聘工和355名劳务工分别办理了医保、工伤、养老、失业、生育等5种劳动保险,从而进一步保障了职工合法利益。宁德市邮政局加强社会保险管理,不断提高工作效率,并被省邮政局授予“2004年度社会保险先进单位”称号。
    
【增强邮政服务能力,改进机关工作作风】2004年,宁德市邮政局继续深入开展“树邮政形象、创优质服务”和“创文明行业、建满意窗口”活动,巩固和提高各服务示范窗口的服务质量,并积极推进第二轮“学管阳先进支局”经验交流,促进支局所整体服务水平的提高。同时,严格落实党风廉政建设责任制,抓好机关效能监察工作。10月份,宁德市邮政局被省局及省局工会联合授予“2002-2004年度全省邮政内部审计先进集体”称号。                                                                     
(撰稿人:高黎明) 
 
电     信
 
【概况】2004年,宁德电信继续秉承“用户至上、用心服务”的经营理念,通过不断创新经营模式、加快渠道整合、实施针对性营销,有力促进了市场份额的不断拓展和业务收入的稳定增长,进一步增强了电信服务的领先优势。一是不断推进营销渠道建设,提升渠道执行力和营销服务组织能力,通过重新划分片社区、竞聘上岗、优化调整,推进营销主渠道的二次整合,提高了渠道整体的运营成效。制定客户经理日常工作模式,完善各渠道的绩效考核办法,提高了客户经理的工作主动性和工作效率。多形式组织业务培训、实战训练,不断强化一线客户经理的营销技能和应变能力;二是狠抓重点业务发展,满足用户需求。在小灵通发展方面,实施市场细分策略,整合品牌,推出了“灵通快乐王”、“灵通游”、“灵通卡”等系列营销方案和组合营销措施,为用户提供多样化、差异化的通信服务。在宽带业务发展方面,对部分宽带用户提速不提价,真诚回馈,同时全力推进宽带应用,建设本地VOD视频点播网站,为宽带用户提供增值服务。举办“电信宽带杯”动画制作大赛、互联星空走进社区大型现场演示会、宁德市教育网开通仪式等,充分体现电信宽带的实际应用价值。在增值业务发展方面,通过社会合作丰富应用资源,扩大宣传提高业务知名度,增值业务市场不断拓展;三是以强化流程管理、提升员工素质、突出客户关怀为重点,不断增强电信服务水平的领先优势,将全市各服务业中信誉度较高、有代表性的商家企业联合起来,共同构建电信商业联盟,推出VIP服务。全市已有3万多中高端客户享受到电信商业联盟的VIP服务。内强素质,通过规范化、制度化的岗位培训、业务练功比赛,有效促进一线客户经理业务素质的提高。加快完善10000营销渠道建设。通过增设台席,强化考核,不断推进10000全业务受理的实现,接通率比2003年提高7个百分点。联合终端厂家,设立售后服务点,共同做好小灵通、宽带等产品的售后服务,从而提高了用户的满意度。
 
【电信网络建设】2004年,电信行业加大网络建设力度,一是加大网络规模建设,满足市场需求。通信建设紧紧围绕市场发展需求,调整投资结构,盘活存量资源,不断增强网络能力。无线市话网以网络优化和提高网络安全性能为主。宽带网建设力度不断加大。继续加快光缆、管道、传输等方面的建设,完成本地网传输环网三期建设;二是加强网络优化整合,强化支撑保障。稳步推进综合化集中维护管理,对内理顺流程,制定大量的业务开通流程和障碍处理流程,切实满足通信生产需求。对外增强服务意识,开展各专业网络优化,不断提升网络质量,小灵通网优工作在全国名列前茅。同时,不断提升党政军、重要客户的通信保障能力,成功举办了“太姥一号”大客户应急通信演练,得到了社会各界大客户的高度评价。全网综合实力不断增强,为宁德电信发展提供全方位、强有力的网络支撑。
 
【推动管理创新,提升企业运营水平】2004年,全市电信部门在继续推动管理创新方面:一是持续推进五项机制创新,在用工管理、薪酬激励、竞争上岗、绩效考核、员工教育培训、员工职业发展机制等方面,制定并采取了一系列积极有效的办法,为企业的发展提供保障;二是深入推进BPR流程重组,使各个层面的责任意识、服务意识、效益意识明显提高,企业的运营水平跃上了一个新的层次;三是不断加强安全生产管理,以强化员工安全意识和安全技能为重点,加强安全生产基础知识教育。组织开展了“安全生产月”、“安康杯”安全生产竞赛、“机房整治”和“冬防100天”活动,加大“三线交越”整治和计算机安全管理力度,确保企业安全生产;四是构筑强势的企业文化氛围,围绕企业中心任务,认真开展企业文化的宣传贯彻工作,使全体员工不断认知、认同企业文化理念。同时,积极协助省公司做好挂点芹屿、九道村的扶贫工作,开展百名贫困学生结对助学工程,得到社会各界的广泛好评。
 
【宁德市教育网开通】2004年11月16日,宁德教育网开通仪式在宁德电信分公司隆重举行,标志着宁德市教育信息化跨上了一个新的平台。福鼎、霞浦、寿宁、柘荣实现乡镇及以上中小学联网,福安、古田、周宁、屏南实现了城关中小学联网。
 
【宽带、小灵通网络不断优化】2004年,小灵通、宽带的建设力度不断加大,网络得到进一步的扩大和优化,宽带接入网已延伸到所有全市乡镇及147个重点行政村。累计投资400多万元,新增小灵通基站80个,使小灵通网络覆盖到宁德境内高速公路全程路段180公里。
 
【“安康杯”竞赛活动成绩优异】2004年,宁德市电信分公司在开展第六届“安康杯”竞赛活动中,紧紧围绕“掌握安全生产知识、争做遵章守纪职工”的竞赛主题,不断增强员工安全意识和自我保护意识,促进了企业安全管理水平的提高,荣获第六届全国“安康杯”竞赛活动优胜单位。
 
【通信规模跃上新层次】至2004年,全市城乡电话用户突破90万户,其中小灵通用户突破30万户。宽带用户超过6万户。
                             (撰稿人:邱 莹)
 
移动通信
 
【概况】2004年,移动通信围绕“树立全面、协调、可持续的科学发展观”的要求,坚持以客户规模为基础、以业务收入为中心,深入落实“两个领先”战略,推进品牌建设,巩固核心市场,创造服务优势,不断提升精细化管理水平和执行能力,有效提升了公司的发展质量。当年超额完成了运营收入、净利润指标,较上年保持两位数增长;用户总数突破40万户;年度客户服务综合评比得分90.23分,全省排名第二。全年固定资产投资1.8亿元,新建基站139个,新增载频1429个,农村信号覆盖面达到80%以上。
 
【市场优势进一步巩固】2004年,为有效推进品牌建设,满足社会各层面对通信的需求,扩大市场份额,把握市场优势,建立了一支跨专业的品牌建设队伍。同时结合地方特色,整合稀缺资源,精心组织宁德师专动感地带合唱比赛、全球通“福安财经论坛”、全球通“教育热线”等活动,全球通、动感地带客户占比大幅提升;适时推出“探亲卡”、“买手机送话费”、“预存话费购机”、“全球通VIP客户优惠购心机”、“体验心机”等方案,满足了各消费阶层用户的需求;全年共新增自建营业厅32家,解决了自建营业厅服务人员管理问题,并加强对社会渠道考核管理,渠道服务能力和营销服务明显提高;对集团产品进行包装设计,向集团客户进行个性化营销,结合全球通贵宾诊室的创办,为市第一医院解决了120急救中心GPS定位问题;开通了彩铃业务,深受广大客户青睐,用户使用率居全省第一。
 
【服务优势进一步提升】2004年,通过186开展全球通客户100%回访,对客户资料进行完善,并将“沟通100%”纳入客户经理个人绩效考核中,使大客户按时沟通率达到87%以上;制定了《新入网客户服务标准》,开发了“1860客户呼入满意度调查”系统,梳理了基础服务流程,规范了前台业务办理;在全省率先推行分离面向客户和面向支撑的投诉处理管理和考核指标,大大缩短投诉处理时间;以“诚信服务”为主题对“历史”投诉进行清理,全年对5129名客户进行回访,共征集客户意见、建议561条,并就客户反映的问题认真进行归纳整理,并转交相关部门处理。
 
【网络优势进一步增强】2004年,网络建设进一步加快,网络能力得到提升。全年载频数、基站数较上年增长70.7%、37.4%,新建管道25.671管孔公里,架空杆路601.16公里,布放光缆872.441皮长公里,分别比去年增加8.81%、41.03%、41.52%;邀请第三方对海面网络覆盖进行全面对比测试并对沿海基站进行整治,对旅游区进行网络优化,通过扩容、网络优化解决VIP小区拥塞问题,制定了《2004年宁德分公司应急通信保障预案》,按照“保、调、抢、查防”原则完善应急保障体系,组织应急保障演练活动,全年共完成了15次应急通信保障任务;加强业务支撑系统开发,成功开发了“十面埋伏”抢票活动、“动感地带知多少”等互动平台,并根据客户需求开发了“资费”点播平台,方便了用户资费查询。同时,利用网络技术积极配合政府部门打击“六合彩”。
 
【成本优势进一步显现】2004年,在认真总结2002年以来实施预算管理经验的基础上,制订了《预算管理实施细则(试行)》、修订了《内部财务管理实施细则》,完善预算管理体系和授权审批制度,从制度上为全面预算管理的有效实施提供保证,公司撰写的《地市级移动运营企业的预算管理控制》在首届“福建移动管理创新成果奖”评选活动中获得二等奖;加强工作审计,全年共送审工程项目26个,送审金额220万元,净审减额23万元,净审减率为10.65%,有效降低了投资成本。对土建、地线、电力、空调、管道等建设通过成本测算,采取单项工程费用包干制,大大降低建设成本。
 
【管理优势进一步强化】2004年,组织编写了内部管理控制制度汇编,对财务管理、物质采购、合同、在建工程等管理细则进行了修订,规范了授权和审批制度;将精细化管理推向每个岗位,开展了“我眼中的管理精细化”征文活动,共收到征文209篇,涉及经营、管理等各个方面;对市公司个别部门的职能进行重新划分,对网络部机构进行扁平化改革,完善了机构设置,夯实了基础管理,提高了工作效率;积极开展一线员工职业技能鉴定,全年共有56人参加了初级、39人参加中级职业技能鉴定理论考核。同时鼓励员工参加各种培训班,全年自办各类培训班11期,受训人员458人次,送培人员88人次。此外还鼓励员工利用业余时间参加学历教育,今年共有18人取得大专以上教育学历。根据发展需要,全年通过招聘、引进员工100多人,优化了员工队伍结构;先后邀请宁德师专教授、市委讲师团教师和公司优秀党务工作者给党员上党课和学习《两个条例》,进行时事教育,组织党员参观革命活动纪念馆,接受传统教育。积极参加全省党建及思想政治工作论文评比,有1篇论文获集团公司二等奖,4篇论文分别获省公司一、二、三等奖。在各级开展的“创建文明单位”、“青年文明号”、“创文明行业,建满意窗口”、“行风评议”等活动中,也取得明显成效,得到社会各界的认可,促进了公司精神文明建设。
(撰稿人:蒋慧荫)
 
联  通
 
【概况】2004年,公司按照“移动为主,综合发展;两网协调,差异经营;效益领先,做大做强”的24字经营方针,坚持技术创新、机制创新,发扬“必胜的志气、蓬勃的朝气、高昂的士气、开拓的锐气”精神,充分利用CDMA 1X的技术和业务优势,开展差异化竞争,深化改革、加快改革,业务收入和市场占有率节节上升。其业务发展到移动电话(130GSM、133CDMA)、长途电话(193)、数据通信(IP及互联网)、互联网等多种业务齐头并进的全新格局,增值业务和新业务方面取得较大突破,已拥有掌中宽带、联通秘书、如意邮箱、彩铃、互动视界等多种新业务。
 
【经营管理】一、制定、出台《工程物质管理规定》等规章制度,2004年公司进一步利用闲置物资,仅在直放站利用方面,节省投资1000万元以上。二、加强了欠费管理。完善《欠费催缴管理办法》,下发《欠费管理办法及实施细则》,成立了清欠领导小组和工作小组;三、加强渠道管理。截止2004年底,公司渠道网点达到218个,其中专营店、新时空、营业厅网点达到138个,占63.3%,累计本年度新增网点比上年末增加了70个。 
 
【网络建设】2004年,公司加大了CDMA和GSM建设投资规模,共建设了CDMA三期一阶段、CDMA三期二阶段A工期、CDMA三期二阶段B工期及本地网一期、GSM八期、GSM九期的工程建设工作,为公司G、C网业务发展提供了更好的网络保障。当年共新建光缆杆路713公里,建设管道21公里。共开通了CDMA站点219个,GSM站点98个,CDMA直放站65个。完成了GSM六期工程、CDMA二期工程的竣工决算工作。截止2004年底,公司共拥有C网基站372个、直放站127个;G网基站403个、直放站50个。5月,公司根据闽东实际情况,开通了浮鹰岛、嵛山岛等基站,使CDMA1X的海域超远覆盖功能得以显现,给广大渔民带来良好的通信保障和技术服务,提高了岛民的生产效率和渔民海上作业的安全性。通过开展“蜘蛛人”133网络大搜补和网络大测评活动,使CDMA网络更加完善。拥有强大功能的CDMA目标网已基本形成。
 
【基站维护】2004年,根据每个县的网络规模情况,对移动、传输、数据、寻呼各专业的站点数核定每个县的基础维护费用,成功控制了基础维护费用,维护费用由2003年的190万元降为95万元,成效明显。在每个县建立维护室,确定自维人员的最高编制,建立和完善自维人员的招聘、录用、培训、上岗、考核、淘汰机制。当年共举办了4期维护培训班,逐步做到了持证上岗、定期培训、末位淘汰。一系列维护措施的制定、实施,确保了当年全年网络得以正常运行。
 
【经营业绩】2004年,公司注重增值业务的发展,当年共完成各项新业务收入共计420万元,联通秘书和话费周周报业务的开发量和渗透率居全省前列。截止2004年末,公司累计实现主营业务收入13261.81万元,其中移动专业11836.1万元(GSM9719.15万元,CDMA2116.95万元)。数据、长途、互联网专业共计1075.18万元(数据589.72万元,长途485.46万元);寻呼专业351万元。宁德联通用户在网总数达到27.3万户,其中GSM用户达到23.5万户,CDMA用户达到3.8万户。移动市场占有率达到35%。
 
【创建文明行业】 2004年,通过开展民主行风评议、服务创优,指导全市有条件的窗口创建青年文明号,其中宁德金鸿营业厅被评为省级青年文明号,宁德商业大厦营业厅、福安营业厅、福鼎营业厅、霞浦营业厅获得市级“青年文明号”称号。公司经常组织员工为贫困学生献爱心,开展全员范围内的捐资助学活动,当年公司获得宁德市“献爱心先进企业”称号。
(撰稿人:姜志校)
 
网  通
【网络建设】2004年,网通宁德分公司当年完成投资1308.75万元,建立了宁德-福安-福鼎城域网,建成覆盖宁德、福安、福鼎大部分区域的语音和数据网络。至年底,网络通信放号能力为1.6万线,为用户提供了高品质的语音和宽带接入服务。
 
【经营管理】2004年,宁德网通紧紧围绕集团“融合重组,改制上市”的战略目标,围绕省公司的“出品牌、加速度、上规模”的年度工作目标,坚持“以整体效益为中心”的发展思路,进一步扩大自有业务份额,构建以自有网络为主的运营体系,提高整体运营能力,完成经营上的重大转型。
 
【网络服务】2004年,宁德分公司根据省公司 “以服务赢得用户,以质量竞争市场”的指导精神,积极推进服务建设。其一、专职经理,上门服务。用户可拨打网通客服热线10060或拨打当地网通办公电话,网通的客户经理入户办理装机、移动、缴费等业务,让用户实现足不出户,尽享贴心服务。其二、推出的话费详单查询服务,可查询市话清单,让用户真正做到消费明明白白。其三、为适应大众消费习惯推行先预存话费后使用的方式,使用户可以更有效更合理地管理话费。
(撰稿人:邹文顺)

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